Интервью Алексея Комарова , «Нас нельзя назвать незаметными», Федерация футбола Костромcкой области. Создано на Join.Football

Президент межрегиональной федерации футбола «Золотое кольцо» Алексей Комаров – о развитии футбола в самом маленьком межрегиональном объединении страны, преимуществах совмещения руководящих постов в футболе и власти, сложностях с инфраструктурой и интересных проектах в МРО.

Межрегиональная федерация футбола «Золотое кольцо» – межрегиональное объединение (МРО), которое включает в себя федерации семи регионов. Это Владимирская, Вологодская, Ивановская, Кировская, Костромская, Тверская и Ярославская области. МРО существует с 1994 года. Главные турниры МРО – Третья лига и Кубок МФФ «Золотое кольцо». 

Президент МФФ «Золотое кольцо» – Алексей Комаров, член исполкома РФС. В 2003 году – в 24 года – стал вице-президентом ФК «Спартак» Кострома. Занимал руководящие должности в ПФЛ, АМФР. С 2013 года руководит МРО. С 2014 года – член исполкома РФС. С 2022 года – руководитель администрации губернатора и правительства Кировской области. 

«Близость к Москве накладывает определённые обязательства»

– Как футбол появился в вашей жизни?
– Я с детства занимался футболом. Играл за дубль костромского «Спартака». Потом поступил в военное училище, где продолжил играть. Мы выступали на первенство Костромы, на первенство Московского военного округа, даже однажды его выиграли. Достаточно рано пришлось закончить с футболом – на последнем курсе училища попал под машину, порвал связки в колене. Тогда их особо не ремонтировали. Позже немного послужил в Подмосковье в качестве офицера, был начальником службы полка. В 2003 году губернатор Костромской области Виктор Шершунов пригласил меня в футбольный клуб «Спартак». Тогда у команды дела шли не очень хорошо в Профессиональной футбольной лиге.

– Сразу согласились?
– Да. В итоге отработал почти 13 лет в качестве вице-президента клуба. Чтобы решить проблемы, пришлось многое менять в структуре клуба, строить стадион. Активно включился губернатор. В Костроме тогда же, в 2003-2004 годах, появилось первое искусственное поле во всем «Золотом кольце». Команда начала прибавлять. Это были, наверно, лучшие времена с 90-х. В 2006 году «Спартак» занял третье место во Второй лиге. Мы росли вместе с клубом. В 2013 году несколько региональных федераций «Золотого кольца», понимая необходимость перемен в МРО, предложили мне выдвинуть кандидатуру на пост президента объединения. Это сейчас в «Золотом кольце» семь регионов, а тогда их было девять. Ещё Рязанская и Калужская области.

– Параллельно вы развивали свою политическую карьеру?
– Верно. Действующий губернатор Кировской области Александр Соколов в тот момент работал в Костроме и стал президентом «Спартака». Он предложил мне возглавить Макарьевский муниципальный район Костромской области. Выборы там были прямые, нужно было убедить людей за меня проголосовать. Я на это потратил полгода. В 2015 году ушёл из клуба. На следующий год возглавил район. Стал пусть небольшим, но чиновником. Через несколько лет меня пригласили в команду губернатора Ярославской области Дмитрия Миронова.

– На какую должность?
– Тоже стал главой муниципального района – Гаврилов-Ямского. Я там проработал 3,5 года. Это дачный пригород Ярославля, где количество жителей летом сильно возрастает. Там была потребность в строительстве стадиона, и сейчас он там есть. Четыре поля с искусственным покрытием – одно полноразмерное, три маленьких. Вообще, в Ярославской области получилось воплотить много идей, потому что губернатор и его команда хотели развивать футбол. Тогда была достигнута договорённость о строительстве модельного регионального футбольного центра РФС, которое сейчас завершается. Много школ получили статус детских футбольных центров – в Ярославле, Гаврилов-Яме, Рыбинске, Тутаеве. Это стало позитивным примером совместной работы РФС, органов власти и региональной федерации в рамках четырёхстороннего соглашения о развитии футбола в регионе.

– Когда вы переехали в Киров?
– В 2022 году получил предложение перейти в региональное правительство Кировской области. Незадолго до этого было принято решение воссоздать кировское «Динамо». Футбол в Кирове любят. Клуб имеет принадлежность к силовым ведомствам, поэтому руководители силовых структур с удовольствием посещают матчи. Нет ни одной игры, на которой бы не присутствовало несколько генералов. К сожалению, раньше в Кирове не очень много внимания уделяли развитию инфраструктуры, поэтому приходится навёрстывать. Спасибо за это в том числе президенту РФС Александру Дюкову, который на встрече с губернатором региона поддержал его инициативу и выделил футбольное поле. Это позволило команде играть на стадионе ВятСШОР. Но мы не останавливаемся. Регион в футбол вкладывает – были выделены 25 млн рублей на реконструкцию этого стадиона.

– В вашем случае совмещение работы в футболе и во власти идёт на пользу…

– Футбол всегда неразрывно был со мной связан – я, как чиновник, помогаю футболу, а он помогает мне, как чиновнику. Работа одновременно в футболе и во власти помогает эффективно решать многие вопросы, потому что есть возможность переговорить с коллегами из других регионов, есть коммуникация с губернаторами и их командами.

«Не все команды могут позволить себе играть в Третьей лиге»

– Небольшой состав регионов в МРО облегчает вам работу?
– Несомненно. Хотя раньше бывало, что мы не могли даже семь человек, руководителей федераций, собрать в одном месте. У каждого своя загруженность. В пандемийные годы распространился формат удалённой работы. Поначалу он был непривычен всем, но потом стало намного проще. Это значительно сокращает сроки принятия решений и их реализации.

– У вас есть прямое взаимодействие с объединением федераций футбола «Северо-Запад» – два года назад вы заключили меморандум о сотрудничестве. Насколько этот документ эффективен спустя время?
– Меморандум был подписан мной, президентом ОФФ «Северо-Запад» Николаем Голубевым и президентом федерации футбола Вологодской области Евгением Кудряшовым и касался нашего взаимодействия в части Вологодской области. Необходимость такого документа была в том, что командам из этой области проще добираться на турниры в регионы Северо-Запада, так как они территориально ближе. Чтобы эти команды можно было привлекать без дополнительных документов, которые необходимы для участия в каждом официальном соревновании, и чтобы не было конфликтов МРО, якобы кто-то кого-то перетягивает, правильно было договориться. И мы это сделали.

Благодаря этому мы дали командам возможность получать игровой опыт в другом МРО, но в то же время сохранили контроль, чтобы не потерять их и не допустить их полного перехода в другое объединение. Также мы сэкономили средства командам, потому что затраты на выезды сократились. Возможно, история спорная – кто-то из наших коллег высказывается отрицательно по поводу такой практики. Но мы считаем наш подход с таким сотрудничеством в целом оправданным и пока что менять ничего не планируем.

– В этом году у вас в Кубке 11 команд. В Третьей лиге – всего шесть, хотя в прошлом году было девять. Почему стало меньше?
– В этом году по разным причинам отпали несколько команд. Ярославский «Шинник» ушёл в молодежную ЮФЛ. СШ Ярцева из Костромы заявилась в ЮФЛ Центр-Северо-Запад по 2008 году рождения. Еще одного состава, чтобы играть в чемпионате «Золотого кольца» там нет. Ивановский «Родник» не играет из-за реконструкции стадиона. «Текстильщик-М» снова отказался в последний момент. Итого получилось шесть команд.

– Каким будет формат турнира в этом году?
– Раньше команды всегда играли в два круга. Сейчас приходится подстраиваться под реалии. Команды сыграют в три круга. Сначала – каждый с каждым, дома и в гостях. Третий круг будет составлен по результатам первых двух кругов. Почему так делаем? Хотим дать привилегию лидерам турнира, и в третьем круге команды, занявшие с первого по третье места, проведут на один выезд меньше, чем вторая тройка турнирной таблицы.

– Какие бюджеты у команд 11х11?
– В среднем от двух до пяти миллионов рублей. Самый большой бюджет – 12-15 миллионов.

– В вашем МРО футбол 11х11 популярнее мини-футбола, то есть форматов 5х5, 6х6, 7х7, 8х8?
– В последнее время во многих регионах «Золотого кольца» интерес к футболу 11х11 гаснет. Упрощённые форматы показали, что они более зрелищные и медийные. Тот же финальный этап чемпионата России 8х8 в Сочи привлекает очень много внимания. Там много команд, классные трансляции, красивая картинка. Хотелось бы видеть что-то подобное на финальном этапе Третьей лиги.

– Только ли из-за популярности мини-футбола заключается падение интереса к футболу 11х11 в вашем МРО?
– К Третьей лиге тоже есть запрос, просто не все команды финансово уверенно стоят на ногах и не могут себе позволить участвовать. Им проще поехать на турнир в мини-формате. Мы, конечно, привыкаем к новым реалиям, поскольку мини-футбол тоже имеет право на существование. Но при этом важно не забывать классический футбол. Под него выстроена вся подготовка футболистов вплоть до сборной России. Это основной формат, и мы должны его популяризировать.

– Тем не менее, работу по развитию мини-футбола региональные федерации и МРО тоже проводят. Во всех регионах выстроены взаимоотношения с любительскими лигами?
– Во всех регионах, но не со всеми лигами. Сейчас взаимодействуем с 26-ю лигами. Команды этих лиг участвуют в отборах на чемпионат России 8х8. С 2024 года стали проводить межрегиональный фестиваль, победитель которого тоже получает право участия в чемпионате России. Соответственно, мы в эту историю полноценно окунулись, хотя ранее особо не вникали. Несмотря ни на что, сильно болели за свои команды на чемпионате. Мечтаю, чтобы на финальных этапах Третьей лиги тоже было что-то подобное. Они проходят гораздо скромнее.

– Вам понравился новый формат проведения финального этапа Третьей лиги?
– Формат объединённого финала, когда в одном турнире участвуют чемпионы МРО, победители стыковых матчей среди обладателей кубков МРО и обладатель Кубка Дальнего Востока, – это здорово. Мы голосовали за него, когда РФС предложил такой вариант. Благодаря этому у нас появилось большое всероссийское финальное соревнование. Раньше было совсем немного команд в двух турнирах, кто-то не приезжал, и это выглядело неполноценно. Сейчас в одном турнире играют сильнейшие любительские команды страны из всех МРО. Это очень интересно.

«Почти в каждой спортшколе теперь есть команда девочек»

– МРО «Золотое кольцо» получило финансирование РФС для реализации нового проекта «Про женский футбол» по программе поддержки проектных инициатив региональных федераций и МРО. Почему выбрали именно это направление?
– Женский футбол неплохо развит в наших регионах. Когда спортшколы стали получать статус детского футбольного центра, РФС обязывал организовывать в них группы девочек. Поначалу эта история отражалась только на статистике, а сейчас мы почувствовали эффект – практически в каждой сильной школе появляется команда девочек. Мы видим, что даже в Первой лиге у нас играли четыре команды – это наш максимум, обычно было меньше. Мы решили воспользоваться этим и создали медиапроект «Про женский футбол», который будет рассказывать обо всех нюансах женского футбола в МРО и делать его популярнее.

– Какие нюансы, например?
– Как попасть на соревнования и какие турниры вообще есть, как проходят тренировки, интересные истории футболисток, появление новых звёздочек и другие темы. Хотим показать, что не только мальчики любят футбол, но и девочки. Мы снимем фильмы про каждый регион МРО. Думаю, это будет интересно посмотреть. Сейчас создали сообщество ВКонтакте, которое регулярно пополняется контентом, на него уже подписалось больше тысячи человек. Надеемся, что вся эта работа даст эффект, и ещё больше девочек начнут заниматься футболом.

– Сколько РФС выделил средств на проект и какой срок реализации?
– Мы получили 1,25 млн рублей до конца 2025 года. Изначально запрос был чуть больше. Помимо затрат на проведение съёмок, мы закупили инвентарь фирмы Jogel, который будем дарить командам девочек. Закупка инвентаря составила почти половину бюджета проекта, чтобы каждая школа получила хоть что-то.

– По статистике, за последние четыре года количество девочек, занимающихся футболом в спортшколах «Золотого кольца», выросло в три раза – до 1,5 тысячи человек. Это хороший показатель?
– Для нас – да. Как я говорил, на это повлияла обязанность школ создавать группы девочек при получении статуса ДФЦ. Но раньше это делали потому, что так надо. Сейчас сами девочки и их родители обращаются в школы, потому что им интересно. В итоге появилось больше секций, даже в маленьких городах есть выбор, куда удобнее отдать ребёнка.

– Девочки занимаются футболом ещё и в своих общеобразовательных школах. Помогает ли проект «Футбол в школе» притоку детей в спортивные школы?– По итогам прошлого учебного года в спортшколы регионов «Золотого кольца» записалось больше 150 девочек. Этот прирост точно связан и с проектом «Футбол в школе». Отличная инициатива Российского футбольного союза. Когда на конференции РФС в феврале представитель УЕФА назвал этот проект лучшим в Европе, мы все непроизвольно кивали. Берёт гордость, когда говорят, что проект РФС ни с чем не сравнится. В ближайшие десятилетия, как кажется, никто в мире не сможет конкурировать с ним.

– Сколько школ в регионах МРО участвуют в проекте «Футбол в школе»?
– Всего 358 школ. Организовывают все активности проекта и фестиваля. Интересно за этим следить. Мы в этом году впервые провели межрегиональный этап «Кожаного мяча – Школьной футбольной лиги» по футзалу, это тоже часть проекта «Футбол в школе». На соревнования отобрались сильнейшие команды школ своих регионов. Межрегиональный турнир проходил в несколько заездов, участвовали представители всех регионов. Вообще, во всех наших регионах проводятся тысячи соревнований по футзалу.

– Ещё один проект «Золотого кольца» получил финансирование от РФС по программе поддержки проектных инициатив – «Лига колледжей Вологодской области». Там настолько развит студенческий футбол?
– Не могу сказать, что в Вологодской области студенческий футбол развит лучше или хуже других регионов «Золотого кольца». Но пример этого региона показывает – при правильном подходе можно создать отличное масштабное соревнование для студентов. Многое зависит от организаторов на местах. В Вологодской области это была личная инициатива президента региональной федерации Евгения Кудряшова. Он придумал проект турнира для студентов ссузов, заинтересовал им 18 колледжей, представил проект Российскому футбольному союзу и получил 1,8 млн рублей на его реализацию. В итоге 18 ссузов заявили 25 команд: семь команд девушек, 18 команд парней. Турниры стартовали в октябре прошлого года, закончились к первому апреля.

– Студенческий футбол – перспективное направление для всех регионов «Золотого кольца»?
– Однозначно. Глобально, может получиться грандиозный проект, если это пойдёт по линии сотрудничества РФС с минобром России. По аналогии с «Футболом в школе». Вузов, колледжей много, там учится огромное количество студентов. Потенциально огромная аудитория.

«В судействе нужно положить всё на кон и суметь продержаться долгие годы»

– Сколько людей занимается футболом на территории вашего МРО?
– Около 100 тысяч человек. В каждом регионе, конечно, цифры отличаются. Наши регионы объективно не очень большие. Есть крупные города – Ярославль, Киров, Тверь. Остальные поменьше в плане количества населения. При этом соревнований очень много. Хоть мы и маленькое МРО, нельзя сказать, что мы на общем фоне незаметны.

– Какой штат сотрудников в МРО?
– Всего девять человек в штате, не считая межрегиональной группы (МРГ – структура, которая работает на цели и задачи МРО, но финансируется Российским футбольным союзом – прим.). Там у двух человек – совмещение должностей, пятеро работают по своему направлению без совмещения.

– С какими вопросами к вам обращаются региональные федерации чаще всего?
– По линии КДК. Не хотел бы говорить, что на местах КДК слабые, просто там меньше практики. Есть разные спорные вопросы, в которых мы компетентнее. Председатель КДК МРО – Алексей Воронцов, делегат Мир РПЛ, бывший судья, работавший ассистентом Премьер-лиги. Сейчас он плотно занялся работой в КДК, постоянно на связи с РФС. Если говорить про административный ресурс, то мы помогаем в работе с региональными органами власти, когда такая поддержка требуется. Также помогаем в коммуникации с руководством РФС, в частности, с генеральным секретарём Максимом Митрофановым. Вопросы – об улучшении инфраструктуры, выделении футбольных полей, соревнованиях. Одним из примеров такого взаимодействия стало сохранение команды из Твери в ЮФЛ в 2023 году.

– Кстати, о судействе. В Премьер-лиге были или есть арбитры из Владимира, Костромы и Ярославля. Там судейство развито лучше или же эти судьи – частный случай?
– Да, скорее, ребята оттуда – самородки, частные истории. Они стали профессионалами и долго судят или судили на большой арене. Мы гордимся ими, всегда приятно смотреть на своих земляков по телевизору, на матчах высшего уровня. Если говорить про развитие, то больше всего судей у нас в Ярославской и Вологодской областях.

– Сколько всего профессиональных судей представляют регионы «Золотого кольца»?
– На конец 2024 года – 21 человек. В какие-то годы было больше, но и это тоже неплохой показатель. В профессиональном футболе удержаться всё тяжелее. Многие судьи заканчивают раньше, не доходя до уровня Премьер-лиги. Здесь нужно положить всё на кон и суметь продержаться долгие годы.

«Плавучий док – самая необычная локация для футбола в моей жизни»

– Какой бюджет у федераций МРО?
– От трёх до 10 млн рублей в год. В среднем у федераций бюджет 5 млн рублей.

– А у МРО?
– У нас чуть меньше 10 млн. Мы живём за счёт финансовой помощи РФС – 2,1 млн рублей, взносов команд и точечной поддержки нескольких бизнесменов. Регулярных спонсорских вливаний у нас нет. Бюджет небольшой, но в целом хватает. Чуть больше трёх миллионов уходит на зарплаты штатным сотрудникам, всё остальное – на проведение соревнований, наградную продукцию и другие расходы.

– Есть ли планы найти спонсора?
– Планы достаточно амбициозные в этом направлении, но пока без конкретики. Спонсорская поддержка помогла бы нам реализовать гораздо больше собственных проектов, в том числе социальных. Где-то мы самостоятельно можем развиваться – закупаем медали по индивидуальному дизайну, обновили оформление соцсетей.

– Какие успехи в медиаработе?
 Мы не очень давно стали основательно развивать это направление. Сделали свой дизайн, который преобразил наши медиаресурсы. Резкого прироста подписчиков не случилось, но аудитория потихоньку стабильно растёт. Сейчас в нашем сообществе ВКонтакте 6,2 тысячи подписчиков. Следим за соцсетями других МРО и региональных федераций, подхватываем какие-то идеи. Хотим в 2025 году больше внимания уделить трансляциям матчей Третьей лиги. С 2024 года РФС компенсирует затраты на проведение трансляций в размере 10 тысяч рублей за игру. Мы в этом плане теперь можем дисциплинировать клубы, чтобы каждая трансляция была как минимум с комментатором и графикой.

– Чей пример среди МРО вам наиболее интересен в части трансляций?
– Союз федераций футбола «Центр». У этого МРО есть один подрядчик, который показывает все матчи с нескольких камер. Топовые игры транслируют с пяти камер. Это здорово, но очень дорого. «Центр» вкладывает в Третью лигу и Кубок МРО сумму, сопоставимую почти со всем бюджетом нашего МРО. Мы живём в несколько иных реалиях, такого себе пока что позволить не можем, но маленькими шагами к этому идём.

– В медиапространстве был достаточно громким матч кировского «Динамо» против 2Drots в FONBET Кубке России, который прошёл в Белокаменке на плавучем доке. Вы тоже там были. Этот матч и его антураж смогли привлечь больше внимания к футболу в вашем МРО?
– Когда руководство РФС предложило приехать в Мурманскую область, мы, не раздумывая, согласились. В итоге я был в полном восторге от происходящего в Белокаменке. Ты стоишь рядом со стеной, а тебе говорят, что за ней – вода, и, если что-то вдруг случится, вас всех смоет. Понимаешь, какая это мощь. РФС организовал отличный матч в очень непростых условиях. Это показало, что в футбол можно играть абсолютно везде. Говоря про эффект, в Кирове в день матча была организована сцена на городской площади, приезжали амбассадоры РФС, собралось нереальное количество людей. Об этой игре говорили все. К сожалению, «Динамо» проиграло в том матче. Но для клуба это стало уникальной историей.

– Это была самая необычная локация для футбольного матча в вашей жизни?
– Пока да. Но в 2025 году мы сами хотим организовать необычный проект. В Ивановской области есть город Юрьевец с местами потрясающей красоты, о которых мы даже не знали. Город находится на берегу Волги. На реке есть небольшой необитаемый остров с белыми песками. Там мы хотим провести проект «Пляжный футбол на необитаемом острове». Туда можно добраться только на лодках. Таким способом мы привезём ворота и всё необходимое для проведения матча, организуем полевую кухню с поваром. Планируем фестиваль на три дня.

– Это будет семейный фестиваль или исключительно для спортсменов?
– Точно семейный. Родители смогут приехать туда со своими детьми, поиграть в футбол, отдохнуть и интересно провести время, пожить в палатках. Будоражит, что это остров, ты не можешь уехать. Поэтому здесь важно обеспечить безопасность всех участников. Ответственность в этом плане очень высокая. Мы обсуждали этот проект с органами власти. Они готовы поддержать.

«Региональный центр РФС в Ярославле – одна из самых больших побед»

– Насколько хорошо выстроен прямой контакт федераций «Золотого кольца» с региональными органами власти?
– В каждом регионе эти взаимоотношения отличаются. В большинстве поддержки органов власти мало. Даже по линии министерств спорта. Поэтому приходится общаться на уровне губернаторов и их заместителей. Есть регионы, где не всегда находим понимание властей или практически отсутствуют финансовые вложения в футбол. Приходится искать дополнительные источники дохода, чтобы футбол мог просто существовать. Бюджет федераций очень маленький.

– Какой именно поддержки от органов власти не хватает больше всего?
– В каких-то регионах хотелось бы более внимательного отношения. Даже коммуникация по включению в календарный план региона, подписание положений на то или иное соревнование занимает порой очень много времени из-за сумасшедшей бюрократии. Люди уже готовы всё запускать, а бумаги начинают зависать. Где-то не хватает общения. Есть хороший пример, когда министр спорта Кировской области Сергей Сулик регулярно встречается с командами, представителями и руководителями федераций. Есть прямой диалог. Во многих регионах такого нет. А людям это необходимо – чтобы с ними общались, слышали их проблемы и помогали решать.

– Помимо Кировской области, есть ли примеры позитивного взаимодействия с органами власти?
– Строительство регионального центра РФС в Ярославской области. Нашли поддержку у экс-губернатора Дмитрия Миронова, готовность участвовать и софинансировать строительство центра. Была долгая подготовительная работа, общение всех сторон с РФС. Считаю, это одна из самых больших побед, потому что появится огромная база для юных футболистов. 

– Футбольной инфраструктуры в регионах хватает для проведения всех соревнований?
– В каждом регионе, наверно, скажут, что всё плохо. Со своей стороны скажу, что на территории «Золотого кольца» нет ни одного полноразмерного манежа. Это ощутимо сказывается на развитии футбола 11х11, потому что у нас зима в течение большей части года. Людям приходится либо играть на снегу, либо уходить в залы, а футзал – это уже совсем другой футбол. Но и спортивных залов не хватает во всех регионах. Многие играют в школьных залах, находят варианты. Стадионов в целом достаточно. С приходом ЮФЛ требования к инфраструктуре стали жёсткими. Где-то они строже, чем во Второй лиге Б.

– Это дисциплинировало?
– Да, люди стали искать возможности улучшить инфраструктуру. Считаю эти требования правильными. На некоторых стадионах также проводят домашние матчи команды в турнирах МРО. Для нас в этом есть хороший эффект, потому что мы уверены – стадионы полностью соответствуют правилам обеспечения безопасности, требованиям к покрытию и другим условиям.

– Есть ли где-то проекты манежей для их строительства в ближайшем или отдалённом будущем?
– Начиналось строительство манежа в Тверской области, но сейчас оно заморожено. Тем не менее, до 2026 года он вроде бы должен появиться. Это будет хорошим подспорьем, в том числе для проведения зимних сборов у команд. Больше нигде предпосылок к появлению манежей нет. В Костроме сейчас строится стадион. Это частные средства спонсора футбольного клуба «Спартак» Кострома. Предварительно, вместимость составит пять тысяч мест с возможностью достройки до 10 тысяч.

– Помимо инфраструктуры, на что ещё позитивно повлияла ЮФЛ в вашем МРО?
– Всегда отмечаю, что ЮФЛ – это хоть и детский, но уже профессиональный футбол. Начиная с игры на поле и требованиям к стадионам, заканчивая менеджментом и организаторами, которые обеспечивают проведение домашних матчей. Часть команд, которая не играет в ЮФЛ, но видит все аспекты проведения турнира, старается самостоятельно подтянуться к этому уровню.

– В чём это проявляется?
– Например, в соревнованиях МРО не было обязательного условия по трансляциям матчей юношей. Сейчас команды постепенно начинают организовывать трансляции сами. Младшие смотрят на тех, кто участвует в ЮФЛ, и хотят так же. Они видят, как у игроков берут флеш-интервью, как проводятся медиаактивности и трансляции с повторами и хайлайтами. Затем они тянутся своими силами к таким же фишкам. Во время заявочного периода все подают документы чётко и в срок. И в этом большой эффект от ЮФЛ. Она научила людей на местах делать всё правильно. Никто не сможет отойти вправо или влево, поблажек нет.

– Сколько ребят из команд ЮФЛ попадали в сборные команды своих возрастов, профессиональный футбол?
– Шесть воспитанников из Твери и Ярославля подписали профессиональные контракты. За командами ЮФЛ пристально следят тренеры юношеских сборных России, селекционеры. В каждом нашем регионе тоже ведётся селекционная работа. Школы конкурируют между собой за сильных футболистов. Ребята из Ярославля уезжают в Иваново или наоборот. Я по-хорошему завидую молодым. Раньше такого внимания к футболистам не было. Сейчас, если ты реально талантлив, тебя точно заметят.

– Большой плюс для развития футболистов, что в каждом регионе «Золотого кольца» есть профессиональные клубы.
– Это очень хорошо. В семи регионах у нас девять профессиональных клубов – больше, чем самих регионов. Не всегда было так. Вернулся «Спартак-Кострома». «Череповец» прошёл лицензирование для участия во Второй лиге Б, как чемпион МРО, и участвует в турнире.

– В прошлом сезоне у вас в ЮФЛ были представлены шесть регионов из семи. Почему?
– Парадокс, но у нас не было команды из Кировской области. В Кирове был долгий провал в отношении детско-юношеского футбола, школа работала достаточно слабо. И вроде бы появился профессиональный клуб «Динамо» Киров, а результатов по воспитанию резерва не было. Решили взять паузу и не заявляться в ЮФЛ. В этом году попытались, но не прошли только из-за требований к стадиону, где пройдёт реконструкция. В будущем школа точно снова постарается попасть в число участников ЮФЛ, активно к этому готовится.

«Задача максимум – манеж в каждом регионе МРО»

– «Золотое кольцо» представлено и в конкурсе «Россия – футбольная страна». Какой проект из вашего МРО нравится больше всех?
– Нравится проект «Таланты глубинки» из Тверской области. Это фестиваль для ребят из сельской местности, который проводится во время летних каникул. Несколько недель подряд они играют в мини-футбол в разных деревнях области. Каждый фестиваль – это праздник с конкурсами, профессиональной фото– и видеосъёмкой. Игроков просматривают организаторы фестиваля, и самым талантливым мальчишкам они помогают в дальнейшем попасть в областные футбольные клубы. Отличный проект, который в четвёртом сезоне конкурса «Россия – футбольная страна» занял второе место в номинации «Лучшая футбольная инициатива».

– Это был не единственный призёр из вашего МРО.
– Да, у нас был ещё один призёр – ФК «Родник» из Владимирской области. Он стал третьим в номинации «Лучший любительский клуб». В этом сезоне в призы попал проект «Футбольчик» Кострома, стал третьим. Нам приятно, что представители нашего МРО регулярно попадают в число призёров по итогам конкурса.

– Чем больше всего гордитесь за время вашей работы в МРО?
– Нашей командой в лице руководителей региональных федераций, сотрудников штата МРО, с которыми мы на протяжении долгих лет бок о бок развиваем футбол. За каждым эффективным руководителем стоит его команда. Как мне кажется, у нас получилось вместе создать её.

– Какие задачи, как руководитель МРО, вы ставите перед собой?
– Главная задача – чтобы в каждом регионе появилось больше инфраструктуры для футбола. Самый сложный вопрос, потому что это очень большие финансовые вложения. Как минимум, хотелось бы появления в каждом регионе одного нового футбольного поля. Как максимум – по одному футбольному манежу. Чтобы сильнейшие школы и команды могли полноценно круглогодично заниматься, становиться лучше и развиваться в футболе 11х11.


Источник